No momento, estamos no meio do que muitos especialistas chamam de “A Grande Renúncia”. Depois que a pandemia Covid-19 causou estragos em inúmeros setores em todo o mundo, os proprietários de negócios têm lutado para reter sua força de trabalho enquanto milhões de pessoas buscam melhorar seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal redefinindo suas responsabilidades / compromissos.
De muitas maneiras, esse êxodo em massa do local de trabalho se deve ao fato de uma grande maioria da força de trabalho global experimentar a vasta gama de benefícios do trabalho remoto, como maior flexibilidade, ausência de deslocamento diário e independência de localização. Na verdade, desde a virada do ano, estima-se que mais de quatro milhões de americanos deixam seus empregos a cada mês, o que é uma estatística surpreendente. Com isso em mente, aqui estão seis dicas que você pode tentar manter seus funcionários felizes e aumentar a retenção no local de trabalho.
Apresente trabalho flexível
Na esteira da pandemia, o trabalho remoto / flexível está se tornando rapidamente uma necessidade no local de trabalho. Após uma rápida mudança para o trabalho remoto em tempo integral, retornar ao escritório para uma semana de trabalho de 40 horas é uma perspectiva assustadora para muitos. Portanto, você deve tomar medidas para facilitar o trabalho flexível dentro de sua empresa se quiser manter seus funcionários satisfeitos.
Apenas 44 por cento das organizações em todo o mundo não permitem qualquer forma de trabalho remoto, de acordo com FindStack, embora 74 por cento dos funcionários tenham dito que ter a opção de trabalhar remotamente os tornaria menos inclinados a sair. Isso cria uma grande oportunidade para você aumentar a atratividade de sua organização para os funcionários atuais e talentos externos.
Seja transparente e honesto
O principal benefício de cultivar uma cultura de trabalho transparente e honesta é construir confiança e boa vontade entre os funcionários e a administração. Já se foi o tempo em que as organizações autoritárias prevaleciam. Hoje em dia, é fundamental fazer com que os funcionários se sintam valorizados, compreendidos e apreciados.
Então, como é uma empresa transparente e honesta? A boa notícia é que não é nada importante. Promova a franqueza entre os colaboradores, esteja aberto a más notícias e contratempos e estabeleça canais de comunicação abertos entre os colaboradores. Acima de tudo, deixe os valores essenciais de seus negócios claros para todos dentro da empresa e garanta que todos os funcionários entendam para que estão trabalhando (objetivos e missões).
Permitir pausas para jogos
Acredite ou não, há uma série de benefícios quando você permite que seus funcionários incorporem intervalos de jogo em seu dia de trabalho. A verdade é que ninguém pode simplesmente sentar-se à mesa e trabalhar produtivamente durante todo o dia. Não é assim que o cérebro humano funciona. Permitir intervalos regulares para jogar pode ajudar os funcionários a desestressar, interagir uns com os outros e tirar suas mentes da tarefa em mãos para que possam retornar às suas responsabilidades revigorados e recarregados.
Além disso, o jogo no trabalho nem sempre precisa incluir um Xbox ou Playstation. Em vez disso, simplesmente dar aos seus funcionários de 10 a 15 minutos por dia para jogar FreeCell Solitaire ou outros jogos de estratégia pode ser uma ótima maneira de aumentar a felicidade dos funcionários e aumentar a produtividade.
Ofereça uma rota clara de progressão dentro da empresa
Sem um plano de carreira claro, os funcionários podem ficar mais inclinados a olhar para fora para realizar seu potencial e subir na carreira. Afinal, por que alguém deveria permanecer em sua empresa se existem melhores oportunidades em outro lugar?
Além disso, vivemos um dos períodos da história dos negócios com menor grau de lealdade dos funcionários, como evidencia a Grande Renúncia. Com isso em mente, você deve priorizar o estabelecimento de um caminho claro para seus funcionários, para que eles tenham algo pelo que trabalhar e sejam motivados. Isso envia uma mensagem clara aos funcionários de que sua carreira é valorizada e apoiada de forma proativa ao longo do tempo.
Esteja pronto para dar feedback positivo
Reconheça e recompense os funcionários com frequência se quiser que eles sejam felizes e os mantenha a bordo. Com muita frequência, os gerentes são rápidos em punir e apontar as falhas em seus funcionários, embora, como muitos estudos apontaram, essa simplesmente não seja a melhor maneira de fazer isso.
Manter o controle sobre o que seus funcionários estão fazendo e elogiá-los quando têm um bom desempenho é fundamental para criar um ambiente de trabalho positivo. Todos queremos sentir que fazemos a diferença e que o nosso trabalho é valorizado. Portanto, da próxima vez que você estiver andando pelo escritório ou perceber que um de seus funcionários foi além de suas obrigações padrão, não hesite em apontar isso e oferecer elogios genuínos.
Oferece benefícios além do básico
O mundo dos negócios está se tornando mais competitivo a cada dia. No entanto, essa competição não é apenas pelo dinheiro do consumidor; também depende do talento. Obviamente, uma das maneiras óbvias de atrair e reter talentos em sua empresa seria aumentar o salário, mas existem algumas outras dicas que você pode usar para o mesmo efeito.
Pense em como você pode ajudar ou complementar seus funcionários em outras áreas de suas vidas. Talvez você pudesse oferecer seguro de saúde e de vida gratuito para ajudar a proteger sua renda. Você também pode oferecer benefícios odontológicos, ópticos e de bem-estar – todos os quais ajudam a manter seus funcionários se sentindo valorizados. Você também pode oferecer inscrições em academias, descontos em lojas locais e custos de transporte suplementares. Pense no que seus funcionários mais apreciariam (dentro do razoável) e veja se há uma maneira de ajudar.
Palavra final
Uma força de trabalho feliz é uma força de trabalho produtiva. Com isso em mente, os proprietários de empresas devem fazer tudo o que puderem para elevar o moral dos funcionários e promover uma cultura positiva no local de trabalho. Além disso, os empresários devem estar cientes da tendência atual de os funcionários abandonarem suas funções em favor de mais benefícios, como horários flexíveis e trabalho remoto. Se você deseja ter alguma chance de manter seus funcionários felizes e reter seus melhores talentos, esses benefícios estão rapidamente se tornando uma necessidade.
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