Se você está apenas começando como um negócio, um dos primeiros desafios que você enfrentará está relacionado ao pessoal que você contrata. Com poucos funcionários, as pessoas em sua empresa fazem uma grande diferença para o seu sucesso, por isso é algo que você precisa acertar. Então, aqui estão seis erros de RH que pequenas empresas e startups cometem e como você pode evitá-los.
Não investir em um sistema de gestão de pessoal
Um dos principais erros de RH que as pequenas empresas cometem é que demoram muito para investir em um software de gerenciamento de pessoal adequado. É algo que você pode facilmente ignorar, mas um sistema de gerenciamento de pessoal é extremamente valioso. Pode dar-lhe a capacidade de gerir os pedidos de férias e outras folgas, bem como planear turnos, controlar as horas de trabalho dos colaboradores e fornecer informações sobre a sua disponibilidade.
Um bom sistema de gerenciamento de equipe – como a função de horário de trabalho do Planday permite que você acompanhe o lado administrativo da empresa para todos os seus funcionários, além de criar horários de trabalho para eles. Isso pode fazer uma grande diferença tanto para o funcionário quanto para o empregador, reduzindo o estresse e garantindo que o trabalho seja realizado no prazo e que as horas não sejam desperdiçadas.
Pode parecer uma despesa desnecessária, mas um sistema de gestão de pessoal é sem dúvida algo de que vai precisar, pelo que faz sentido investir nele o mais rapidamente possível para que possa colher os benefícios associados.
Desconsiderando leis e regulamentos
Muitas start-ups e pequenas empresas se encontram em uma posição em que infringem a lei, e geralmente não é culpa deles. Apesar das melhores intenções dos empregadores, eles podem fazer coisas que parecem boas, mas simplesmente não são. Às vezes, pode ser fácil presumir que você está fazendo a coisa certa ao seguir sua própria ética e conhecimento de negócios, mas você precisa estar ciente de suas responsabilidades com relação às leis trabalhistas.
A lei trabalhista pode ser complicada, mas cabe a você certificar-se de que a entende e pode segui-la. Questões como horas de trabalho aceitáveis, horas extras e muito mais têm leis e regulamentos muito específicos, e deixar de segui-los é contra a lei. Em caso de dúvida, deve falar com um especialista em direito laboral.
>Veja também: Mudanças nas leis trabalhistas em 2023 – Mudanças no direito a férias para trabalhadores com jornada zero, salário mínimo mais alto e uma fogueira de regulamentação da UE estão em jogo este ano
Assumindo que eles não precisam oferecer vantagens
Alguns empregadores assumem que, quando contratam funcionários, não precisam oferecer regalias e benefícios porque são uma pequena empresa. É fundamental lembrar que você precisa oferecer pacotes de benefícios competitivos com outros empregadores do mercado. Faça uma pesquisa sobre o que empresas semelhantes oferecem a seus funcionários para que você possa entender o que é mais apropriado para sua empresa.
Deixar de oferecer bons benefícios e regalias pode fazer com que a equipe seja roubada por seus concorrentes, e você realmente não pode se dar ao luxo de perder talentos de alta qualidade.
Negligenciar o processo de integração
Em uma época em que o trabalho híbrido é mais comum, é especialmente importante obter o procedimento de integração preciso. Isso resultará em funcionários mais felizes e maiores chances de retê-los.
Noções básicas como ter o trabalho de seu novo funcionário definido para eles e sua tecnologia em funcionamento é uma obrigação. Tente organizar algumas reuniões para que eles possam continuar e começar a construir relacionamentos com outros membros da equipe. Até mesmo organizar um evento ou reunião perto da data de início pode ser benéfico. Acima de tudo, seja solidário e visível para sua equipe, seja online ou pessoalmente.
Depois que eles se instalarem, peça feedback aos novos iniciantes para que você possa desenvolver continuamente seu processo de integração.
>Veja também: Como gerenciar melhor as induções para a equipe híbrida – Como as pequenas empresas devem gerenciar melhor as induções na cultura do escritório para a nova equipe híbrida? Sue Temelty, do Departamento de RH, oferece conselhos práticos
Ignorar o desenvolvimento dos funcionários
Você pode querer se concentrar constantemente no presente do negócio, mas é importante perceber que muitos funcionários estão mais interessados no futuro. Olhando para o longo prazo, você precisa ter um plano para o desenvolvimento dos funcionários. Deixar de oferecer qualquer tipo de progressão ou treinamento para a equipe pode ser o suficiente para fazê-los reconsiderar sua posição e procurar seguir em frente para continuar sua carreira.
Cabe às empresas reconhecer que seu pessoal pode se desenvolver e melhorar, e que isso pode ser extremamente benéfico para a empresa.
Ter medo de demitir se não der certo
Tomas Ondrejka, co-fundador da Kickresume diz: “Todo mundo comete erros às vezes. Mesmo que você se sinta bem a princípio, é impossível saber com certeza se sua última contratação vai dar certo. Caso isso seja prejudicial para o seu negócio, não hesite em agir rapidamente.
“Lembre-se, grandes corporações podem ser capazes de carregar um peso morto e sobreviver. Startups não podem. Isso não quer dizer que você deva sempre procurar motivos para demitir pessoas. Não, isso seria prejudicial para seus funcionários e também para sua empresa. Ainda assim, os sinos de alerta geralmente são altos o suficiente para que qualquer um perceba. Só não tente ignorá-los.
“Claro, não será agradável e não será fácil. Mas todas as partes se beneficiarão a longo prazo.”
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