James Sinclair agora pode ser mais conhecido por seu negócio de entretenimento, Partyman, e por fundar o Rede de empreendedores para conectar outros fundadores de start-ups, mas ele começou como muitos outros; sem capital inicial at aos 14 anos de idade. A primeira passagem de Sinclair foi como apresentador de crianças no quarto dos fundos da casa de sua avó. Desde então, o self-made man de 30 anos transformou um negócio de um homem só em uma empresa próspera, empregando cerca de 350 pessoas e movimentando cerca de £ 10 milhões por ano.
Partyman agora tem cinco centros de recreação internos, quatro creches, três arenas de ‘laser kombat’, uma loja Partyman online única e, mais recentemente, uma fazenda infantil. Aqui ele fala com GrowthBusiness nos altos e baixos da inicialização.
Nome: James Sinclair
O negócio: Partyman
Localização: Essex
Data de lançamento: 2001
Número de empregados: 350
Rotatividade (pa): £ 10 milhões
De onde surgiu a ideia para o seu negócio?
Comecei meu primeiro negócio quando tinha 14 anos, trabalhando como animador de festas infantis e, a partir daí, desenvolvi o negócio de baixo para cima. Esse conceito original está entrelaçado em todos os negócios que possuo agora.
Como você sabia que havia mercado para isso?
Eu pude ver desde o início que havia um aumento cada vez maior no mercado de entretenimento familiar, então, embora eu diversificasse em diferentes locais e tipos de negócios à medida que crescíamos, permaneci no setor de entretenimento familiar. Conforme nossa reputação cresceu, as pessoas passaram a associar nossa marca Partyman com entretenimento de qualidade e bons locais.
Como você levantou fundos e por quê?
O negócio do Partyman é muito intensivo em capital, por isso usamos todos os tipos de táticas para obter financiamento, incluindo financiamento de ações, financiamento de leasing, financiamento coletivo e financiamento bancário. Arrecadamos £ 6 milhões para ajudar o negócio em suas fases de crescimento desde que começamos.
Descreva resumidamente o seu modelo de negócios.
Estou continuamente procurando fazer crescer a marca Partyman e uma grande parte do nosso crescimento e sucesso até agora foi conseguido através da compra de empresas em dificuldades no nosso setor e transformando-as em partes lucrativas e de sucesso da família Partyman.
Seu ponto mais baixo foi …
Conseguir financiamento é sempre um desafio e pode ser muito estressante para qualquer empresa, principalmente nos primeiros dias. Você sabe que sua empresa deve realizar um determinado número de vendas para atender às despesas gerais, portanto, sempre há pressão para fazer isso. Fazer uma empresa crescer é um desafio e você tem que pensar no futuro e no presente, então um dos maiores desafios é não se perder na sobrevivência a curto prazo, mas ficar de olho no quadro maior de crescimento ao mesmo tempo .
Em geral, os altos do negócio definitivamente superam os baixos.
Seu ponto mais alto foi …
Existem muitos deles! Alguns dos meus melhores momentos são poder trabalhar em equipe e vê-los se desenvolver e crescer e acabar liderando parte da sua empresa. Nada é mais gratificante do que ver as pessoas que você orientou e desenvolveu administrando uma parte de sua empresa melhor do que você. É muito gratificante – delegar é uma parte essencial de ser um empresário.
Que conselho você daria a outros empresários?
É importante compreender o enigma fundamental do empreendedorismo, que é ser capaz de conciliar objetivos de curto e longo prazo ao mesmo tempo. A gestão e liderança de boa qualidade são muito importantes para sua equipe. Se você está administrando o negócio, precisa estar atualizado e entender o dia a dia da operação. No entanto, você também precisa olhar para o quadro geral e onde deseja estar no próximo mês, no próximo ano ou mais.
Onde você quer estar daqui a cinco anos?
Quero que Partyman seja uma marca nacional, construindo seriamente uma revolução no setor de entretenimento com uma marca que as famílias adoram porque garante uma boa experiência
Se você não fosse um empresário, você seria …
Eu provavelmente estaria dirigindo uma escola ou instituição de caridade. Fazendo a diferença usando uma abordagem única e tentando mudar o mundo de uma forma ou de outra. Acontece que acabei tentando fazer isso nos negócios, em vez de em outra posição de vida.
Se você pudesse voltar no tempo, faria algo diferente?
Não, eu não faria. Aprendi com todos os erros que cometi nos negócios e os mantenho guardados na minha cabeça para que possa recorrer a eles caso a situação volte a ocorrer.
Qual é a sua filosofia de negócios ou de vida, em poucas palavras?
Boas coisas acontecem para boas pessoas. Tente lembrar que dentro de duas semanas, a maioria das coisas estressantes se resolvem de uma forma ou de outra, então minha filosofia é continuar, não desista e lembre-se que negócios são uma maratona, não uma corrida. A gratificação instantânea não acontece nos negócios – você precisa estar nisso por muito tempo e estar preparado para os momentos difíceis e também para os muitos bons.
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