É claro que é ótimo quando sua empresa começa a crescer, mas o crescimento também pode gerar alguns desafios. Nesta Masterclass, Andrew Walsh, fundador e CEO do AW Repair Group, analisará alguns dos problemas que os empreendedores enfrentam quando começam a crescer.
Há um perigo específico ao qual eles precisam estar atentos: a tentação de passar muito tempo trabalhando no negócio, em vez de nele. Para Andrew, a imagem que vem à mente é a de um capitão que está lá embaixo, na sala de máquinas, quando deveria estar lá em cima no convés com as mãos no volante. Se toda a sua atenção estiver voltada para a escavação do combustível, eles não perceberão quando o navio começa a se dirigir para as rochas.
Assim, à medida que seus negócios crescem, os empreendedores precisam aceitar que não podem fazer tudo – ou pelo menos que não podem fazer tudo bem. Eles precisam formar uma equipe e aprender a delegar.
Andrew reflete sobre as qualidades que você deve procurar em um novo recruta e sobre as estratégias de que você precisa para manter as pessoas totalmente motivadas e usando seus pontos fortes. Quando você está lidando com uma força de trabalho pequena, não é muito difícil manter contato com os sentimentos e ambições de seu pessoal, mas conforme você aumenta, você logo precisará introduzir procedimentos de revisão mais formais.
Você precisa falar com todo o seu pessoal, em todos os níveis, e ser acessível e comunicativo – mas sem ser muito palatino. Se isso acontecer, pode ficar complicado quando você precisa impor disciplina e emitir repreensões. Como em tantos casos, é uma questão de equilíbrio.
Conseguir esse equilíbrio certo pode ser complicado. Walsh dá mais detalhes no vídeo do YouTube acima.
Consulte Mais informação
Quatro maneiras de manter o trabalho em equipe vivo enquanto você aumenta