Para um sucesso comercial significativo, você geralmente não pode fazer isso sozinho. Você precisa de consultores, mentores, clientes, fornecedores e, muitas vezes, funcionários. No entanto, muitos empresários têm medo de contratar funcionários por causa dos desafios adicionais que eles trazem.
No final das contas, não há nada que impeça um funcionário de abrir um tribunal trabalhista contra você, então você deve abordar a vida como empregador com a visão de que sempre fará a coisa certa e terá a melhor chance possível de ganhar. em um tribunal de trabalho se você tiver a infelicidade de acabar em um.
No entanto, fazendo a coisa certa – e cuidando das suas necessidades, de sua empresa e de sua equipe – você terá um negócio mais bem-sucedido.
Então, quais são exatamente os desafios de RH que mantêm os empregadores acordados à noite no momento?
#1 Recrutamento
Atrair e contratar as pessoas certas sempre foi difícil, mas desde o Brexit e a Covid, muitas empresas estão achando isso ainda mais difícil. Como proprietário de uma pequena empresa, muitas vezes você precisa competir com empresas maiores pelos melhores talentos, então você precisa pensar de forma diferente. Existem várias abordagens que você pode adotar, mas uma que muitas empresas estão usando agora é contratar pela atitude e treinar nas habilidades de que você precisa. Contanto que você não precise de qualificações específicas desde o primeiro dia, encontre as pessoas que compram o que você faz e têm a capacidade de aprender e treiná-las.
#2 Retenção
Depois que bons funcionários são integrados, retê-los é seu próximo desafio. As pessoas precisam de bons salários com os quais possam viver. Além disso, como você os trata, gerencia, reconhece e recompensa é o que os fará escolher ficar. Faça isso direito e sua retenção aumentará significativamente. As pessoas não saem de más empresas; eles deixam chefes ruins.
#3 Conformidade com as leis trabalhistas
Proprietários de pequenas empresas geralmente não têm tempo ou experiência para entender completamente as complexas leis e regulamentos trabalhistas. Isso pode levar a erros caros ou problemas legais.
É essencial garantir que você tenha uma assessoria de RH de boa qualidade, específica para a sua empresa. A documentação, as políticas e os procedimentos disponíveis no mercado nunca serão adequados para o seu negócio porque não refletirão seus objetivos, valores e cultura. Eles fornecerão os requisitos legais mínimos. Para permitir que você recrute e retenha as pessoas certas, você precisa de suas políticas e procedimentos para apoiá-lo.
Para garantir que você se torne e permaneça em conformidade com a legislação trabalhista em constante mudança, a jurisprudência e as melhores práticas, certifique-se de ter o melhor consultor de RH possível para apoiar você e sua empresa e deixe que eles façam o trabalho pesado.
4. Desenvolvimento de funcionários
As pequenas empresas podem se esforçar para oferecer aos seus funcionários oportunidades de desenvolvimento e planos de progressão na carreira, o que pode afetar a satisfação e a retenção dos funcionários.
Existem algumas maneiras de combater isso:
- A primeira é envolver-se ativamente com seus funcionários sobre o que eles desejam e continuar a ampliá-los dentro da empresa.
- Planeje o crescimento do seu negócio com antecedência e garanta que, se alguém sair, haja alguém internamente que você possa promover e desenvolver – não bloqueie planos de carreira
- Ofereça cursos e oportunidades de treinamento externo e assegure-se de permitir que eles tragam essas habilidades de volta ao negócio
#5 Gerenciando o desempenho dos funcionários
Muitas vezes, as pequenas empresas carecem de processos formais para gerenciar e melhorar o desempenho dos funcionários. Proprietários de empresas e funcionários podem ficar frustrados se o funcionário não estiver entregando, mas o proprietário da empresa não definiu expectativas.
Embora um processo de avaliação anual possa ser muito grande e desajeitado, você deve reservar um tempo mensal ou trimestralmente para sair da rotina e discutir metas, objetivos, questões e oportunidades. Tente evitar passar pela lista de ‘coisas a fazer’. Concentre-se nos itens maiores que realmente levarão o negócio adiante.
#6 Igualdade, diversidade e inclusão
Promover um local de trabalho diversificado e inclusivo pode ser um desafio para as pequenas empresas, especialmente se elas não tiverem recursos para implementar iniciativas robustas de diversidade ou se tiverem um número tão pequeno de funcionários.
Ser capaz de incorporar uma filosofia de EDI em seu local de trabalho pode ser exatamente o que sua empresa precisa para explorar um pool adicional de talentos para fins de recrutamento, para garantir a lealdade para fins de retenção e dar a você oportunidades de desenvolver o potencial máximo da equipe.
Não tenha medo do EDI. Como você pode adotá-lo totalmente e fazê-lo funcionar para você, sua empresa e sua equipe?
#7 Envolvimento dos funcionários
Engajamento dos funcionários é diferente de motivação. É definido como a medida em que os funcionários investem suas energias cognitivas, emocionais e comportamentais em direção a resultados organizacionais positivos. Um funcionário pode ser motivado a trabalhar por remuneração, mas, para realmente se engajar, ele precisa estar realmente investido no negócio.
Manter altos níveis de envolvimento dos funcionários pode ser difícil, principalmente quando os recursos são escassos. No entanto, ser pequeno também oferece oportunidades de aumentar o envolvimento dos funcionários se você fizer a coisa certa com sua equipe e levá-los em sua jornada de negócios com você.
#8 Adaptação ao trabalho remoto/flexível/híbrido
A pandemia de Covid-19 levou muitas empresas a adotar o trabalho remoto, o que pode apresentar uma série de desafios de RH, desde manter a produtividade e a comunicação até o suporte ao bem-estar dos funcionários.
Para algumas empresas, a mudança foi permanente, mas para outras foi apenas temporária. No entanto, muitos empresários agora estão lutando para colocar seus funcionários de volta no local de trabalho. Como proprietário de uma empresa, você precisa ter uma visão objetiva do que sua empresa precisa e como isso pode ser alcançado. O trabalho flexível ou híbrido seria eficaz? Isso permitiria que você recrutasse e retivesse as pessoas certas? Isso aumentaria o engajamento dos funcionários e, portanto, a produtividade? Para alguns a resposta é não, mas para alguns a resposta pode ser sim.
Se você estiver alterando as condições de trabalho, como local de trabalho, lembre-se de que esta é uma alteração contratual e precisa ser discutida, acordada e documentada.
#9 Saúde e segurança
Garantir a saúde e a segurança dos funcionários é uma preocupação crucial para as pequenas empresas.
Empregadores de todos os tamanhos têm o dever legal de garantir um ambiente de trabalho saudável e seguro. Isso é saúde e segurança física e psicológica. Isso também se estende a qualquer momento em que o funcionário esteja participando de uma atividade por causa de seu emprego. Pode ser um curso de treinamento externo, um evento de arrecadação de fundos, um evento de networking ou uma bebida em um bar depois do trabalho.
Os deveres dos empregadores estendem-se para além da semana normal de trabalho no escritório e incluem agora a prevenção do assédio e, especificamente, do assédio sexual.
Os empregadores devem garantir que tomem todas as medidas razoáveis para proteger seus funcionários, e isso pode ser feito por meio de políticas, procedimentos, treinamento e comunicação apropriados.
Nº 10 Equilibrar as necessidades de RH e de negócios
À medida que as pequenas empresas crescem, a demanda por tarefas relacionadas a RH aumenta, mas pode não haver recursos suficientes para contratar um profissional de RH dedicado. Isso pode fazer com que o proprietário ou outros funcionários fiquem sobrecarregados tentando gerenciar as tarefas de RH além de suas funções regulares.
Um sistema de RH é um ótimo lugar para começar. Existem centenas de sistemas hoje em dia e alguns deles são fáceis de usar, acessíveis e muito eficientes em termos de tempo, permitindo que você cumpra suas obrigações legais e gerencie sua equipe com eficiência.
Outra opção é usar um consultor de RH como e quando você precisar deles. Assim como se envolver com qualquer outro fornecedor para o seu negócio, certifique-se de que eles sejam experientes, qualificados e realmente comprem você e sua empresa. Defina expectativas claras e gerencie-as como faria com o restante de seus funcionários. Eles estão lá para capacitá-lo e fazer seu negócio ir mais rápido. Eles nunca devem dizer “Não”, ou apenas “Vamos fazer assim”. Sua abordagem ao risco também será importante e certifique-se de trabalhar com alguém que entenda isso.
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