O número de empregos anunciados oferecendo bônus de assinatura mais que dobrou desde o início do ano passado.
O aumento do uso de bônus, sejam pontuais ou relacionados ao desempenho, aumentou para 16% dos empregos anunciados à medida que os empregadores ficam desesperados para recrutar.
A porcentagem de anúncios de recrutamento oferecendo bônus subiu de 13,6%, ou 90.345, no início de 2021 para 16%, ou 190.333, este mês, segundo dados da Azuna.
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O aumento nos bônus foi generalizado em todos os setores, de acordo com Paul Lewis, diretor de clientes do mecanismo de busca de empregos. As funções de varejo, TI e atendimento ao cliente tiveram aumentos proporcionais “notáveis” nos empregos que anunciam um bônus desde janeiro de 2021, respondendo diretamente à escassez de talentos agravada pela pandemia.
Lewis disse: “Mais empregadores estão oferecendo um bônus além do salário base, enquanto procuram maneiras de atrair e reter talentos no contexto da Grande Demissão.
“Embora setores como Vendas ofereçam consistentemente estruturas de comissões, a tendência pegou fogo e os bônus estão se espalhando por setores que lutam para encontrar funcionários suficientes.
“Para os empregadores, a estrutura de bônus é atraente porque oferece mais flexibilidade para responder às condições econômicas futuras, além de incentivar os trabalhadores.”
Quatro outras maneiras de ajudar no seu processo de contratação
Embora seja um mercado de trabalho competitivo, conseguir seu próximo grande talento não se resume a oferecer um bônus tentador – e o primeiro lugar para começar é aprimorar seu processo de contratação, explica o treinador de negócios Simac Konkader
Fazer sua empresa se destacar para um mar de pessoas que provavelmente aproveitaram a oportunidade nos últimos dois anos para reavaliar suas carreiras e o que querem do trabalho, e agora estão mais exigentes do que nunca, rapidamente se tornou um dos maiores desafios para PME.
À medida que o número de vagas de emprego no Reino Unido atingiu 1,3 milhão nos três meses até junho de 2022 – cerca de 432.000 vagas a mais em comparação com o mesmo período de 2021 – também aumentaram as expectativas dos candidatos em relação ao trabalho flexível, benefícios, planos de carreira e propósito.
Mas isso não significa que sua próxima contratação revolucionária não acontecerá – significa apenas que você precisa mudar seu jogo também, quando se trata de atraí-los. Aqui está o que eu aconselho.
#1 – Lide com seu processo de recrutamento da mesma forma que você assinaria novos clientes ou clientes
A experiência que você dá a um candidato durante o processo de recrutamento diz muito sobre o ambiente de trabalho em sua empresa, na medida em que mesmo os candidatos que não forem bem-sucedidos se sentirão positivamente positivos em relação a você.
Mas por que tantas empresas não estão investindo a mesma quantidade de tempo, esforço e boa vontade na forma como tratam os candidatos, como investiriam em como atrair e integrar um novo cliente?
Fiquei definitivamente alarmado ao ler que 70% das 1.500 pessoas entrevistadas em junho pela contratação da empresa de software Greenhouse foram ignoradas após as entrevistas, mas 60% se candidataram novamente a uma empresa da qual haviam recebido feedback anteriormente.
Mais revelador, 61% dizem que os processos de recrutamento em geral precisam de melhorias – 65% dizem que não enviarão uma solicitação de emprego se levar mais de 15 minutos para serem concluídos e 53% esperam receber respostas das empresas em uma semana ou menos quanto à sua aplicação inicial. Setenta e três por cento querem feedback. Quais são seus KPIs em comparação com essas estatísticas?
Você esperaria que um cliente em potencial gastasse mais de 15 minutos expressando interesse em seu produto ou serviço? Você os deixaria pendurados por mais de uma semana para voltar a eles? Ou você não voltaria para eles? Eu não pensei assim.
Fazer com que seu processo de recrutamento emule as etapas do marketing do cliente e da jornada de integração definitivamente parecerá um grande investimento – mas que o preparará para garantir sua próxima contratação dos 65% de talentos no Reino Unido que os dados da Greenhouse mostram ser um emprego Caçando.
#2 – Revise os benefícios dos seus funcionários – e grite sobre eles
Melhores benefícios aos funcionários são um dos principais impulsionadores do engajamento de 33% dos 1.000 funcionários e empregadores de PMEs na Inglaterra pesquisados em dezembro passado pela plataforma de benefícios aos funcionários Sodexo Engage. Melhor remuneração, naturalmente, encabeçou a lista com 45%, enquanto para 36%, um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal é a principal prioridade.
É hora, então, de revisar os benefícios de seus funcionários e como eles estão sendo comunicados em seu processo de recrutamento, desde o primeiro anúncio.
Se você oferece horário de trabalho híbrido e flexível, dê algum tempo de antena, com alguns exemplos de como isso já está funcionando para alguns membros de sua equipe. Isso dá uma sensação de identificação e permite que os candidatos se visualizem em suas fileiras.
>Veja também: Empresários de PMEs reconhecem os benefícios dos benefícios dos funcionários
Da mesma forma, se você oferecer feriados ilimitados, feriados intercambiáveis, aniversários de folga, feriados aumentados a cada ano ou algo ainda mais especial, como sabáticos. Você pode não ter os bolsos profundos de suas contrapartes corporativas para desenvolver os benefícios mais luxuosos, mas veja o que você pode oferecer, o que fará uma grande diferença para as pessoas.
E se puder, seja transparente. Compartilhar uma faixa salarial, por exemplo, demonstra parte de como você está criando um local de trabalho mais justo e inclusivo, já que as negociações abertas geralmente favorecem os homens e podem perpetuar as diferenças salariais.
Da mesma forma, se você oferecer licença parental aprimorada, grite bem alto, em vez de colocar o ônus sobre os candidatos para fazer o que pode ser uma pergunta embaraçosa para eles.
Esses são pequenos passos que ajudam bastante a demonstrar o tipo de cultura que você está criando – e na qual alguém gostaria de trabalhar.
#3 – Mas não fique desesperado…
Não se agarre apenas à primeira pessoa que mostrar interesse em seu negócio por medo de perdê-la para a próxima oferta lucrativa, mesmo em um clima de recrutamento implacável. Não estou dizendo para levar muito tempo – você precisará se mover com algum ritmo antes que a cabeça de seu candidato seja virada por outro pretendente, mas certifique-se de ter dedicado tempo para garantir que suas prioridades, valores e expectativas correspondam às suas.
Habilidades escritas em um currículo e um desempenho estelar em uma série de entrevistas com seu painel mais difícil podem fazer você redigir um contrato mais rápido do que você pode dizer “você está contratado”, mas eles nunca contam a história completa e ainda podem liderar para decepção meses abaixo da linha.
É por isso que recomendo que as PMEs usem avaliações como DISC ou HireSense para a rodada final de recrutamento. DISC é um teste comportamental que pontua um candidato em atributos como dominância, influência, estabilidade e consciência. Enquanto isso, o HireSense ajuda você a entender os estilos comportamentais, motivacionais e de pensamento de um candidato.
Eu recomendaria, no entanto, não usá-los para contratar uma cópia carbono do que você já tem, pensando que isso criaria o melhor ambiente. O melhor uso de avaliações como essas é primeiro identificar as lacunas que você tem em seu negócio e como alguém novo pode trazer algo diferente e valioso para a mesa.
#4 – Sistematize o seu negócio
Como você evita a inconsistência que pode atrapalhar seus esforços de recrutamento e drenar seu tempo e energia? Como regra, cerca de 80 por cento do que acontece em seu negócio pode ser encaixado em uma estrutura, deixando você com 20 por cento que realmente precisa de sua gestão.
Se sua abordagem de contratação às vezes parece “instintiva”, até isso é um processo. Quer esteja documentado e seguido até certo ponto ou exista em sua cabeça e esteja em todo lugar, existe um.
A sistematização de seus processos de contratação, como parte de um esforço de negócios mais amplo, traz dois grandes benefícios.
Primeiro, requer menos do seu gerenciamento prático, deixando tempo para as exceções importantes que precisam de sua intervenção.
E dois, permite que você seja consistente, o que significa que pode melhorar seus esforços graças ao rastreamento, avaliação e benchmarking eficazes de seus processos de contratação. Isso, como quase todas as implementações eficazes de sistemas de negócios, pode trazer enormes benefícios e realmente melhorar suas perspectivas de recrutamento.
Simac Konkader é o fundador do serviço de coaching empresarial ActionCOACH
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