A decisão do primeiro-ministro Boris Johnson de suspender todas as restrições restantes do Covid na Inglaterra significa que, a partir de quinta-feira, 24 de fevereiro, as pessoas com resultado positivo para Covid-19 ou com sintomas do Covid não são mais legalmente obrigadas a se auto-isolar.
As pessoas infectadas com Covid ainda serão incentivadas a ficar voluntariamente em casa por pelo menos cinco dias, por enquanto. Após 1º de abril, essa orientação do governo terminará e caberá aos próprios indivíduos assumir a “responsabilidade pessoal” por sua saúde e dos outros.
Após quase dois anos de restrições, a realidade de “viver com Covid” finalmente chegou. Haverá, sem dúvida, disputas intermináveis sobre o momento da decisão de remover os períodos de auto-isolamento forçado e eliminar as restrições restantes do Covid na Inglaterra. Também não está claro se os arranjos para as pessoas que vivem na Escócia, País de Gales e Irlanda do Norte refletirão essas mudanças.
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De qualquer forma, os empregadores precisam agir rapidamente e tomar algumas decisões sobre as políticas que vão introduzir (ou reintroduzir) sobre como gerenciar sintomas, ausências e auxílio-doença. Particularmente, considerando que os pagamentos de suporte de teste e rastreamento de £ 500 (auto-isolamento) estão terminando, e haverá uma redução significativa do fluxo lateral livre e testes de PCR para a maioria das pessoas.
Vai ser interessante ver as diferentes posições que os empregadores assumem sobre isso. Uma pesquisa recente com 250 líderes empresariais pelo provedor de software de RH CIPHR revelou que menos da metade (48%) planejava manter seus funcionários com Covid em casa e longe do local de trabalho.
‘Um terço dos empregadores não exigirá que trabalhadores com teste positivo se auto-isolam’
Um terço dos empregadores disse que não exigiria que os trabalhadores com teste positivo se auto-isolassem (15% alegaram que não podiam), e um quinto (21%) ainda não tem certeza de como lidará com a flexibilização iminente das restrições de auto-isolamento.
Posso enviar um funcionário para casa se tiver sintomas de Covid?
Em última análise, as organizações têm o dever de cuidar para fornecer um ambiente de trabalho seguro. Independentemente do motivo de qualquer sintoma ou doença (Covid ou outra), se um funcionário estiver claramente doente e não apto para o trabalho, é razoável que os empregadores o enviem para casa de licença médica para garantir a segurança de outros funcionários (e qualquer outro pessoas com quem entram em contato no local de trabalho).
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Em ambientes puramente de escritório e onde uma grande proporção de funcionários foi vacinada, os empregadores podem considerar que os funcionários com resultado positivo para Covid devem usar seu bom senso e tratá-lo como qualquer outra gripe ou doença: não trabalhe se você não estiver bem, e esteja consciente de não entrar no escritório e espalhar quaisquer bugs.
Posso forçar meu funcionário a se auto-isolar?
Outros empregadores, compreensivelmente, adotarão uma abordagem muito mais cautelosa e desejam que seus funcionários testem negativo e se auto-isolam para minimizar a transmissão. Certamente não há certo ou errado neste cenário, e o risco deve ser avaliado da mesma forma que qualquer outro risco que uma empresa seja apresentada.
As dificuldades surgem quando os empregadores impõem o auto-isolamento em funções que não podem ser concluídas em casa e como isso afetará o pagamento das pessoas – especialmente quando os funcionários podem estar bem o suficiente para trabalhar. Será necessário considerar cuidadosamente a legalidade das políticas e procedimentos que são introduzidos para atender a essas situações e qualquer impacto das novas políticas na organização mais ampla que possa afetar áreas como a rotatividade de pessoal.
Quanto vale o auxílio-doença legal?
A partir de 24 de março, várias alterações ao regime do subsídio de doença obrigatório (SSP), introduzidas no início da pandemia, serão removidas. O SSP voltará às regras padrão, onde os funcionários só têm direito a recebê-lo a partir do quarto dia de afastamento do trabalho. Para os empregadores que já tinham políticas de pagamento por doença da empresa que foram acionadas desde o primeiro dia, é improvável que isso tenha um efeito substancial. Para organizações que normalmente pagam apenas de acordo com as regras do SSP, elas precisarão voltar ao que estava em vigor antes da pandemia e informar seus funcionários sobre essa mudança.
E se um membro da equipe disser que não pode se dar ao luxo de estar fora do trabalho?
Para os funcionários que só têm direito a receber SSP, o impacto pode ser bastante substancial – especialmente porque foi demonstrado que o vírus prevaleceu especialmente nas famílias mais pobres do Reino Unido. A mudança nas regras do SSP pode deixar os indivíduos forçados a trabalhar apesar de estarem doentes porque não podem se dar ao luxo de estar fora do trabalho. Nesses casos, os empregadores precisam considerar a postura moral que desejam adotar como parte de sua responsabilidade social mais ampla, à medida que continuamos a emergir dos efeitos da pandemia.
Claire Williams é diretora de pessoal do provedor de software de RH CIPHR e membro do corpo profissional de relações públicas CIPD
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