As 10 principais dicas iniciais para pequenas empresas

Ao lançar seu novo negócio, é importante ter clareza sobre quais etapas seguir e deixar tudo em ordem antes do lançamento. Neste artigo, reunimos alguns dos principais aspectos a serem considerados pelos empreendedores para o sucesso do início de negócios.

1. Envolva sua família

Se você tem familiares interessados em negócios, é importante envolvê-los na decisão de fazer isso sozinhos. A atmosfera de sua casa deve ser muito favorável, principalmente nos estágios iniciais. Sua família também pode ser útil como caixa de ressonância, ajudando em tarefas estranhas ou fornecendo feedback ou financiamento.

Se você quiser dar um passo adiante e conseguir que sua família ajude nos negócios, aqui estão algumas dicas rápidas. Os valores são fundamentais para o funcionamento do negócio, principalmente para manter a consistência na forma como sua equipe interage e como as decisões são tomadas. Ter um conjunto de valores facilita a sua transmissão ao familiar ou terceiro que assume o negócio.

Acordar uma estratégia corporativa e outros planos e políticas por escrito desempenhará um papel na difusão de tensões e discussões no futuro. Uma estrutura de liderança com responsabilidades claras para cada membro da equipe fornece a orientação necessária. Por fim, se houver membros não familiares na empresa, garanta que as promoções e funções sejam baseadas na meritocracia para manter as relações entre os funcionários harmoniosas.

Não se esqueça do equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Tente evitar que as conversas de negócios se espalhem pelo tempo da família, tanto quanto possível, para dar a si mesmos uma pausa nos negócios, permitindo que tenham um tempo de qualidade juntos.

2. Analise sua personalidade

Você precisa se perguntar se é a pessoa certa para começar um negócio. Compile uma lista de verificação com a ajuda das seguintes perguntas:

Você pode trabalhar longas horas?
Você pode receber críticas?
Você será capaz de lidar com a insegurança financeira?
Se o seu negócio tivesse dificuldades nos estágios iniciais, você continuaria?

Anote as razões pelas quais você está começando um negócio.

Ajuda se você for excelente no que faz, for capaz de atrair novos negócios, ter algo que só você pode trazer para o negócio, conseguir fechar grandes negócios e ser adepto da gestão de dinheiro. Leia mais em 5 características vencedoras que 5 grandes empreendedores têm em comum.

3. Certifique-se de que seu produto seja obrigatório e não agradável

Depois de ter uma ideia, você precisa saber que as pessoas precisarão dela o suficiente para querer comprá-la. Muitas pessoas optam por iniciar um negócio usando uma habilidade que adquiriram nas horas vagas como hobby, como a fabricação de joias.

4. Sua ideia não precisa ser nova

Tentar vender um produto que é novo pode ser uma luta difícil. Ser o primeiro nem sempre é o melhor, pois você precisa educar o mercado e convencê-lo da necessidade do seu produto. Portanto, não desanime se sua ideia já foi realizada antes – pense em como você pode fazer isso de maneira diferente, incluindo um recurso ou benefício adicional.

Uma maneira de testar isso é estabelecendo a proposta de venda exclusiva (USP) de seu produto ou serviço para ver se ele tem uma vantagem sobre seus concorrentes. Como alternativa, pode ser apenas algo que não está disponível em sua área local, como fisioterapia particular.

Você pode definir seu USP com os três testes a seguir:

O seu consumidor quer o seu produto/serviço?
Seu concorrente faz melhor?
Seus concorrentes estão indo tão bem quanto você?

>Veja também: Três testes para medir a força do seu USP

5. Conheça seu mercado melhor que seus concorrentes

Faça o máximo possível de pesquisas de mercado. Descubra o seu mercado, concentrando-se em áreas como a demanda, seus concorrentes e o tamanho do mercado. Converse com potenciais clientes, fornecedores, concorrentes, distribuidores e ex-funcionários de concorrentes.

Uma vez que você tenha seu produto/serviço e o mercado que você almeja, teste, teste e teste novamente para garantir que você permaneça competitivo.

6. Toe-dip

Todo mundo tem motivações diferentes para iniciar um negócio, e mergulhar de cabeça significa que você pode testar sua ideia sem arriscar tudo. Você pode continuar ganhando dinheiro com seu trabalho enquanto está iniciando. Use seu tempo livre para realizar sua pesquisa de mercado.

Na linguagem moderna, isso é uma confusão lateral. Descubra como transformar seu hobby em uma nova carreira.

7. Seja honesto sobre suas fraquezas

Identifique o que você faz bem e o que faz mal, dividindo-o em áreas como financeira, marketing, operacional e gestão geral. Seja honesto consigo mesmo, mas também seja realista. Tente fazer com que outra pessoa avalie suas respostas – a perspectiva de outra pessoa pode ser muito valiosa. Identificar sua fraqueza o ajudará a reconhecer em que você é bom e em quais áreas precisará encontrar alguém que possa fazer um trabalho melhor do que você.

8. Tenha um bom mentor a bordo

Lembre-se – duas cabeças pensam melhor que uma. Procure o conselho de um amigo da família que tenha experiência em negócios, ou de alguém que seja recomendado a você, ou de alguém próximo. Eles podem fornecer um olhar objetivo e experiente sobre algo que é muito precioso para você. Considere dar a eles uma parte dos lucros ou do patrimônio de sua empresa em troca de conselhos.

>Veja também: Por que todo empreendedor precisa de seu próprio mentor

9. Justifique cada suposição em seu plano de negócios

Mas lembre-se de que tudo o que você escreve não está gravado em pedra. Seu plano de negócios deve ter objetivos, estimativas e previsões de longo prazo – tente tornar o maior número possível de metas mensuráveis. As duas razões mais importantes para ter um plano são mostrar a pessoas de fora se você precisa levantar dinheiro e ajudar a manter seu negócio no curso planejado, para que você possa identificar quando as coisas não estão indo conforme o planejado.

10. Mantenha seu plano de negócios sucinto

Um formato ideal para o seu plano, caso pretenda que seja para uso externo, é ter entre três e dez páginas de texto que descrevam os pontos importantes, além de uma série de números financeiros. Detalhes excessivos devem ser confinados aos apêndices. Veja nosso artigo sobre as principais dicas para escrever um plano de negócios aqui.