Os funcionários podem fazer um pedido de aumento de salário em qualquer época do ano por vários motivos.
Mas em meio a uma crise de custo de vida com uma recessão iminente, a equipe pode procurar você em busca de apoio para lidar com os custos diários. Os números do ONS mostram que o crescimento salarial do setor privado foi muito maior do que no setor público nos três meses até novembro de 2022, aumentando 7,2% e 3,3%, respectivamente, embora ainda significativamente abaixo da taxa de inflação.
Portanto, como empregador ou gerente, o que você pode fazer se um funcionário o abordar com um pedido de aumento de salário?
Não reaja imediatamente
Não diga nada que se incline para sim ou não naquele momento – você não pode, sério. Primeiro, você precisa de mais informações do funcionário e possivelmente da aprovação conjunta do RH ou de outro membro da equipe. Mesmo que seja você a tomar a decisão, vale a pena reservar um tempo para refletir sobre isso.
Trate o pedido com respeito
É assustador para um funcionário pedir um aumento de salário, mas é provável que algo sério o leve a isso. Isso pode até ser um momento decisivo para a retenção desse funcionário, portanto, trate a solicitação com respeito.
Não se aplica apenas ao funcionário em questão. Essa abordagem deve ser adotada com todos os funcionários. Mandy Watson, diretora administrativa da Ambitions Personnel, disse: “Do ponto de vista do empregador, é fundamental lidar com tais solicitações com cuidado e sensibilidade, mas também, e talvez o mais importante, com consistência. Seguir o mesmo processo com todos não é apenas mais justo, mas também protege o empregador.”
Watson destaca que os sinais de uma cultura positiva em relação aos pedidos de aumento salarial podem ser:
- Uma política de ‘portas abertas’, o que significa que os funcionários se sentem capazes de abordar seu gerente de linha ou outras figuras seniores para ter esses tipos de conversas
- Líderes de negócios que ouvem e demonstram empatia pelos funcionários – alcançando o equilíbrio certo entre as necessidades dos funcionários e os objetivos do negócio
- Ter estruturas e transparência quando se trata de pagamento pode ajudar a eliminar qualquer descontentamento
- Embora a estrutura seja importante, as empresas devem ter a mente aberta e ser flexíveis para se manterem competitivas em um mercado de trabalho em constante mudança.
Agende um horário para conversarmos mais tarde
Estar mais preparado lhe dá o tempo necessário para examinar as finanças da sua empresa para, antes de tudo, determinar se um aumento salarial é mesmo viável. Saber qual é o padrão da indústria para a posição do seu funcionário também é inestimável na sua tomada de decisão. Recursos como o Indeed e o Glassdoor terão essas informações, assim como os profissionais de RH.
Revise o desempenho anterior do funcionário e veja se ele justifica um aumento salarial. Se eles foram além em sua função, isso é um argumento sólido para um aumento de salário para refletir isso. Se for um não para você, pense no que eles podem fazer para garantir um aumento no futuro, como maior responsabilidade ou novos projetos.
O resultado do preparo do colaborador é que ele possa apresentar os pontos fortes de seu desempenho e as oportunidades de crescimento. Suas anotações podem até se espelhar quando se trata de sua reunião.
Peça-lhes que exponham seu caso – por que eles acham que merecem um aumento de salário?
Megan Boyle, chefe de marketing de conteúdo da agência de marketing digital The Audit Lab, foi abordada recentemente por um membro de sua equipe durante sua revisão anual de pagamento. Ela já estava recebendo um aumento de salário, mas pediu mais. Outro membro de sua equipe pediu um aumento de salário, embora ela tivesse recebido um seis meses antes.
“O que eu estava procurando era que eles pudessem mostrar que mereceram. Eles podem justificar o pedido de pagamento adicional?”
Ela explica que a empresa tem um plano de desenvolvimento profissional para cada funcionário e eles vão pontuando as tarefas e habilidades conforme as dominam. Cada título tem uma faixa salarial, então é possível que eles consigam um aumento sem promoção.
“Também peço evidências de que eles concluíram as tarefas e habilidades – isso é responsabilidade deles. Não acompanho o progresso deles para eles e não crio oportunidades para aprender e se desenvolver – eles precisam procurá-los. Contanto que eles possam mostrar seu valor para a equipe, não terei nenhum problema em levar o pedido de aumento salarial ao conselho para aprovação, porque é meu trabalho apresentar o caso ao conselho. O melhor [the] caso eles façam para mim, melhor eu posso fazer em nome deles”, disse ela.
Faça anotações durante a reunião e estabeleça um período de tempo definido para tomar sua decisão. Isso dará mais segurança ao processo.
Se for um sim, lembre ao funcionário que o aumento de salário foi merecido e que suas expectativas em relação a ele serão maiores. Se for um não, diga a eles como seu desempenho ou função pode evoluir para conseguir esse aumento de salário ou, se for uma questão de financiamento, explique isso a eles.
Faça disso uma conversa normal
Para reduzir o fator de choque, converse regularmente sobre o pagamento com sua equipe – não deixe para a hora da avaliação. As avaliações devem ser separadas de uma revisão salarial, mas ainda são uma boa oportunidade para falar sobre o futuro da função do funcionário e como ele está se saindo. Pode até ser uma boa ideia agendar uma revisão salarial após uma avaliação.
Julio Taylor, CEO da Hallam, disse Pequenos negócios: “Ao discutir abertamente o progresso, as metas e os próximos passos, o pagamento pode se tornar um tópico de conversa muito normal.
“Embora sempre haja momentos em que um funcionário dá o primeiro passo em relação ao pagamento, para mim é um indicador de boa gestão se o assunto for trazido proativamente à conversa pelo gerente e sempre vinculado a metas e aspirações tangíveis, bem como reconhecimento de desempenho.
“Também acho melhor dar aumentos salariais por mérito, não apenas durante revisões salariais generalizadas.”
Considere alternativas para um aumento de salário
Também é um momento difícil para as pequenas empresas e os aumentos salariais nem sempre são possíveis. No entanto, você pode oferecer um pagamento único para ajudar nos custos de vida.
Outras alternativas não financeiras incluem férias extras, oportunidades de treinamento ou horários de trabalho flexíveis. Leia mais em Não pode pagar um aumento de salário? 9 maneiras alternativas de recompensar sua equipe
É essencial moldar o benefício para o seu funcionário. Chris Goulding, diretor-gerente da Wade Macdonald, disse: “Os empregadores não podem confiar apenas em uma abordagem geral dos benefícios, essencialmente jogando regalias na parede e vendo o que pega. Adotar uma abordagem personalizada e consultiva garantirá que os funcionários se sintam valorizados, mas também que as empresas não desperdicem recursos em recompensas não utilizadas”.
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