Takeaways -chave
- As pequenas empresas costumam recorrer a um liquidatário sem uma imagem completa do que fazem.
- Um liquidatário trabalha em nome dos credores de uma empresa e não da própria empresa.
- Você deve entender sua posição financeira atual e possíveis passivos antes de falar com um liquidatário.
- Os liquidatários são fortemente regulamentados, existem registros públicos de quaisquer multas ou sanções disponíveis para visualização.
- Entre em contato com seu contador, linha de dívida comercial ou um especialista em diretor da empresa para obter orientações independentes antes de decidir sobre um liquidatário.
O pedágio emocional de fechar um negócio
Como muitos proprietários de pequenas empresas saberão por experiência própria, administrar uma empresa pode ser uma jornada solitária e estressante – especialmente quando surgirem dificuldades financeiras.
Os diretores costumam derramar seu coração e alma em seus negócios; portanto, quando o Times toma a decisão difícil de fechar sua companhia, o pedágio emocional pode ser esmagador. O estresse, a incerteza e uma busca desesperada por soluções podem rapidamente se estabelecer, obscurecendo sua tomada de decisão.
É nesse momento que muitos empresários recorrem a um liquidatário para agir em seu nome. Mas é aqui que um mal -entendido crítico às vezes pode surgir e que pode ter sérias conseqüências pessoais.
A verdade é que um profissional de insolvência licenciado (IP), quando nomeado como liquidado, não funciona para o diretor. Como parte de suas tarefas legais, um liquidatário atua em nome dos credores da empresa, não da empresa ou de seus diretores. Sua principal responsabilidade é perceber qualquer ativo restante da empresa e distribuir esses fundos aos credores de acordo com a lei de insolvência. Além disso, eles são legalmente obrigados a investigar a conduta dos diretores que antecederam a insolvência.
Isso geralmente é desconhecido por muitos proprietários de empresas e pode levar a questões nos casos em que um diretor pode ter uma conta de empréstimo de diretor excessivo ou, sem saber, violou suas tarefas. Essas são situações que, uma vez descobertas durante uma liquidação, podem resultar no liquidador que perseguia o diretor pessoalmente para reembolso ou má conduta.
Estar ciente disso antes da liquidação é de suma importância para ajudar a evitar implicações pessoais.
Esclarecendo um processo incompreendido
Na linha de apoio do diretor, conversamos com centenas de proprietários de PME todos os meses. Uma das coisas mais comuns que ouvimos é que essa dinâmica raramente é explicada claramente aos proprietários de empresas antes de prosseguir, levando a mal -entendidos caros e, em alguns casos, conseqüências pessoais graves.
Raramente é explicado que, uma vez que uma liquidação esteja em andamento, o proprietário de uma empresa não é mais o cliente. O foco muda para representar o credor e, se houver bandeiras vermelhas no histórico financeiro da empresa, os empresários podem se encontrar sob escrutínio.
É por isso que é vital que qualquer diretor considere a liquidação entender sua posição financeira atual e qualquer responsabilidade em potencial antes de nomear um liquidatário. Isso inclui a revisão de quaisquer garantias pessoais, impostos não pagos ou dinheiro extraído da empresa que não foi paga.
Obter clareza e orientação imparcial primeiro podem significar a diferença entre fechar de maneira limpa ou enfrentar meses de reivindicações, estresse e demandas legais inesperadas. Em muitos casos, a insolvência pode nem ser a resposta.
Com orientação, os diretores podem ver claramente as opções que têm e tomar decisões sobre o que é melhor para si e sua empresa com base no fato.
A importância de olhar além do custo
Os custos de liquidação são outra área que muitas vezes é mal interpretada. Normalmente, existem dois estágios principais de taxas em uma liquidação voluntária.
A primeira é a declaração de taxas de assuntos, que é o relatório produzido antes da liquidação que descreve a posição financeira da empresa. O segundo são as taxas de pós-apelação, cobradas pelo trabalho do liquidatário na encerramento da empresa, geralmente cobradas por custo de tempo e deduzidas de qualquer ativo recuperado.
Um dos maiores erros que um diretor pode cometer é fixar apenas o custo da liquidação.
Existem algumas empresas por aí que oferecem ofertas de liquidação de baixo custo, mas é importante lembrar que o baixo custo não significa baixo risco. Muitos vêm com riscos comerciais ocultos para o diretor que os nomeou.
Em muitos casos, os liquidatários são pagos por meio do faturamento baseado no tempo-geralmente deduzidos de qualquer ativo ou fundos da empresa que se recuperam. Se a empresa não tiver ativos, no entanto, alguns podem procurar arrecadar fundos por outros meios, incluindo a busca de diretores pessoalmente por qualquer dinheiro devido, como contas de empréstimos sobrecarregados.
Isso não sugere uma negligência, pois os liquidatários estão legalmente obrigados a relatar a conduta dos diretores e buscar quaisquer fundos recuperáveis. Mas isso significa que pode haver conflitos percebidos, especialmente quando a mesma parte que investiga as ações de um diretor também está se beneficiando financeiramente de quaisquer reivindicações contra eles.
Mas, como qualquer indústria, existem bons profissionais de insolvência e, infelizmente, menos escrupulosos.
Portanto, os diretores devem fazer sua pesquisa e exercer a devida diligência para instruir o liquidatário certo – não aquele que custa o mínimo.
Como os liquidatários são fortemente regulamentados, existem registros públicos de quaisquer multas ou sanções disponíveis para visualização. Portanto, se um diretor está pensando em trabalhar com um IP, é crucial pesquisar sempre seus antecedentes, verificar seu registro regulatório e garantir que eles levem tempo para explicar seu papel claramente.
Porque a verdade é que, se os empresários errarem, isso pode custar muito mais a eles a longo prazo.
Buscando orientação independente primeiro
No clima econômico desafiador de hoje, muitos diretores estão entrando na liquidação sem pleno conhecimento do processo e das consequências. Alguns são persuadidos pelo preço, outros por urgência, mas poucos recebem orientação clara e imparcial antes de fazer qualquer movimento formal.
Na realidade, um simples mal -entendido pode custar aos proprietários de empresas de vida, por isso é vital que, antes de nomear um liquidatário, os diretores tenham todos os fatos. Só então eles podem tomar decisões informadas que protegem seus interesses comerciais e sua posição pessoal.
É uma boa prática procurar conselhos independentes antes de encontrar um liquidatário. Este pode ser seu contador ou uma instituição de caridade, como a Business Ditbetline ou o Money Advice Trust.
Como alternativa, você pode entrar em contato com a linha de apoio do diretor. Existimos para um propósito – ajudar os diretores a entender suas opções antes de tomar decisões vinculativas.
Não somos uma empresa de insolvência e não pressionamos nenhum resultado específico. Somos diretores em nossa abordagem e nosso serviço é gratuito, confidencial e não comercial, financiado por um painel profissional cuidadosamente examinado à qual nos referimos apenas quando e se um diretor decidir prosseguir.
Ajudamos os diretores a avaliar quaisquer riscos pessoais, a entender como uma liquidação os afetará e a apresentar todas as opções viáveis, para que eles possam dar seus próximos passos com confiança.
Jonathan Cooper é fundador e diretor de A linha de apoio do diretor e A escolha do diretor.
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