A Internet está repleta de ajuda e conselhos para proprietários de empresas. Com todas essas informações ao seu alcance, vale a pena ter um mentor dedicado? A resposta curta é sim, sem dúvida.
Para mim, o máximo Aprendiz O prêmio foi a oportunidade de receber orientação e orientação 1-2-1 de Lord Sugar e sua vasta experiência. Trabalhar no mesmo escritório que ele nos primeiros três anos de minha empresa me ensinou muitas lições inestimáveis que não poderiam ser aprendidas simplesmente lendo um livro.
No mundo dos negócios, o poder de um bom mentor é um fato conhecido e as estatísticas comprovam isso. A CNBC relatou que 91 por cento dos trabalhadores com um mentor estão satisfeitos com seus empregos, enquanto a SCORE descobriu que 30 por cento dos empresários relataram um aumento no crescimento de seus negócios após apenas uma interação com um mentor, aumentando para 43 por cento com cinco ou mais interações .
Com gente como Bill Gates recebendo orientação de Warren Buffet ou Mark Zuckerberg de Steve Jobs, é claro que há uma ligação direta entre orientação sólida e alto desempenho no mundo corporativo.
Dimensionando e crescendo
Quando você considera que a média de vida de uma nova start-up é de apenas 20 meses, de acordo com Saleforce, ter um bom mentor pode ser a diferença entre o seu negócio ter sucesso ou não.
Inc.com relatou que 70 por cento das pequenas empresas orientadas sobreviveram mais de cinco anos, o que é impressionante quando você considera que é quase o dobro da taxa em comparação com empresas não orientadas no mesmo período. Um bom mentor pode antecipar as quedas comuns de novos negócios e oferecer orientação preciosa sobre a melhor forma de navegá-los. Portanto, não é surpreendente que 88% dos proprietários de empresas tenham dito que ter um mentor era inestimável para eles.
Os mentores que tiveram sucesso na expansão de seus próprios negócios podem ajudá-lo a implementar o crescimento de maneira semelhante, sendo mais prontamente capazes de identificar ajustes que precisam ser feitos e que podem ter um grande impacto no lucro.
Círculos de influência
A experiência é realmente a melhor professora e trabalhar com um mentor experiente dá a você a oportunidade de aprender lições não apenas por meio do que eles dizem, mas também do que eles fazem.
É difícil não se inspirar nas realizações de um bom treinador ou mentor, e isso pode ser um forte motivador para atingir seus próprios objetivos nos negócios.
Um mentor também pode ajudar a abrir portas que, de outra forma, poderiam ser fechadas para você. Seu tempo nos negócios normalmente virá com um círculo de influência muito maior e uma longa lista de contatos dos quais um pupilo se beneficiará. Eles podem não ter todas as respostas, mas provavelmente serão capazes de conectá-lo a contatos relevantes e mutuamente benéficos, provedores de serviços e investidores, que ajudarão a expandir seu próprio círculo de influência.
Perspectiva diferente
Vamos enfrentá-lo, seu negócio é seu bebê. É fácil se apegar a uma determinada estratégia ou maneira de fazer as coisas e correr o risco de estagnar devido à visão de túnel. Um mentor é como um drone, ele pode pairar acima de sua empresa sem estar entrincheirado nela, oferecendo clareza e visão em lugares que você poderia ignorar.
Ter essa perspectiva objetiva permite que os mentores reconheçam problemas, oportunidades e identifiquem pontos fracos com mais facilidade. Por outro lado, também o mantém responsável, pois eles podem desafiá-lo sobre por que você está gastando seu tempo de uma determinada maneira.
Conselheiro e confidente
Administrar seu próprio negócio, especialmente durante esses tempos recentes sem precedentes, pode ser uma experiência solitária e isoladora. Não é nenhum segredo que os negócios são difíceis, mas ter um mentor com experiências semelhantes é inestimável para tranquilizá-lo e conduzi-lo por momentos mais difíceis.
Mais importante ainda, eles podem atuar como uma caixa de ressonância que não apenas dirá o que você deseja ouvir, mas também fornecerá feedback útil e testado pela experiência. Também o obriga a articular problemas e ideias de forma clara e concisa, evitando que você fique atolado em momentos particularmente estressantes.
Inteligencia emocional
Não costumamos relacionar negócios com emoção, mas ter uma alta inteligência emocional está diretamente relacionado com alto desempenho. Estar ciente de seus próprios pontos fortes e fracos, desenvolver relacionamentos de trabalho produtivos e como você age sob pressão são habilidades essenciais nos negócios.
Um bom mentor pode lhe dar feedback direto sobre como você se manifesta por meio de suas palavras e ações. Esta orientação é inestimável para efetivamente treinar equipes, colaborar e fornecer feedback construtivo para sua equipe.
Florescer de verdade
Simplificando, ter uma orientação sólida é um acéfalo. Não se espera que ninguém saiba tudo quando se trata de negócios, mas ter a orientação e o suporte certos de um mentor experiente não apenas o ajuda em sua jornada de negócios, como ajuda seu negócio a realmente florescer.
Mark Wright é o vencedor do The Apprentice da BBC e diretor da agência de marketing digital Climb Online
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