Gerir uma carreira e criar os filhos é um verdadeiro desafio para muitas pessoas, ainda mais para aquelas que têm a pressão adicional de gerir o seu próprio negócio.
Encontrar o equilíbrio certo entre trabalho e vida familiar é difícil na melhor das hipóteses, mas com as férias escolares de verão chegando, os “pais empreendedores” precisam se tornar mais sábios na organização de seu tempo e compromissos.
O empresário em série Peter Tuvey, pai de cinco filhos e fundador do banco alternativo Fleximize, sabe o que é preciso para ter sucesso em ambos. Aqui ele revela cinco verdades brutais que todo “pai empreendedor” precisa ouvir.
Goste ou não, sacrifícios terão que ser feitos
Ser empresário com família significa às vezes ter que escolher entre as duas coisas que você mais valoriza na vida; sua família e sua empresa. Significa perder festas de aniversário para apresentar uma proposta ou não chegar em casa para contar histórias antes de dormir para cumprir o prazo. Outras vezes, envolve cancelar o que poderia ter sido a reunião mais importante da sua carreira para levar seu filho ao pronto-socorro. Aconteça o que acontecer, você pode sentir que decepcionou alguém, mas não fique pensando nisso. Criar os filhos e desenvolver um negócio leva tempo. Se você deixar cair a bola ocasionalmente, seus filhos acabarão entendendo que você faz sacrifícios para sustentá-los. Da mesma forma, a sua equipe – se você os mantiver por perto – saberá o quanto seus filhos são importantes para você.
Cultive seus relacionamentos
Os compromissos com seus filhos e com seu trabalho deixarão pouco tempo para mais ninguém, sejam seus amigos ou um parceiro romântico. É fácil negligenciar seus entes queridos por causa do estresse ou simplesmente por falta de tempo.
“Infelizmente, não há nenhuma qualificação que você possa obter para prepará-lo para ser um empresário ou pai”
As horas junto com seu parceiro serão reduzidas, mas a forma de combater isso é simples: arranje tempo. Reservar algumas horas com seu ente querido para conversar e relaxar juntos pode salvá-los de muitas discussões desnecessárias e estresse. Olhando para trás, para ter filhos e uma companhia, muitas brigas poderiam ter sido evitadas se eu simplesmente tivesse comunicado como me sentia na época.
Você é o chefe
Apesar das responsabilidades que terá e dos sacrifícios inevitáveis que terá de fazer, você descobrirá que desfruta de uma certa liberdade como seu próprio patrão. Ao contrário de um trabalho das 9h às 17h, em que você cumpre um contrato de trabalho e se reporta a um gerente, você organiza seu dia como deseja como proprietário de uma empresa. Isso pode parecer bastante libertador e significa que você não precisa se desculpar por sair do escritório para cuidar de seus filhos.
O outro lado, porém, é que você deve estar sempre disponível, mesmo quando não estiver no escritório. Uma coisa sobre ser um empreendedor – e ainda não tenho certeza se isso é uma vantagem ou uma desvantagem – é que seu cérebro nunca desliga e os e-mails nunca param. Ao contrário de um trabalho normal de escritório, em última análise, é você quem tem a responsabilidade por todos os membros da equipe.
Nenhuma qualificação pode prepará-lo
Infelizmente, não há nenhuma qualificação que você possa obter para se preparar para ser empresário ou pai. Como todos os pais sabem, no momento em que regressa do hospital com o seu primeiro filho, toda a sua vida muda e nunca poderá estar totalmente preparado para o choque cultural. Da mesma forma, quando você começa a investir em seu negócio, não há como voltar atrás. Tudo o que você pode fazer é aprender rápido, aceitar os sacrifícios e desenvolver um forte senso de identidade.
Engula seu orgulho
‘Pais empreendedores’ não podem fazer isso sozinhos e você seria um tolo se tentasse. Começar um negócio com crianças pequenas é incrivelmente difícil e a ajuda de outras pessoas – familiares, amigos e colegas – é vital se quiser evitar comprometer os seus filhos e o seu negócio.
Sim, você pode ser o “fundador” da empresa e o “pai”, mas não pode estar em todos os lugares o tempo todo. Você não precisa sofrer em silêncio e não pode se dar ao luxo de alienar sua equipe ou pessoas próximas a você.
Além do mais, as pessoas que trabalham para você crescerão e prosperarão com a responsabilidade adicional que você lhes atribuir. Quando vendi minha última empresa para montar a Fleximize com meu parceiro de negócios, oito funcionários me seguiram. Vejo como fui incrivelmente afortunado, pois sem essas pessoas incríveis minha empresa simplesmente não seria o que é hoje e, sem dúvida, teria perdido muito mais com meus filhos.
Resiliência é fundamental
No final das contas, ser um pai empreendedor significa ter confiança nas suas decisões e nunca duvidar de si mesmo, mesmo quando os outros o fazem. Você deve ser resiliente diante das críticas e lembrar que uma situação negativa não precisa ser permanente. Se você gerencia as suas próprias expectativas e as dos outros, tenha em mente o que é importante para você e administre bem o seu tempo. Então, se feito corretamente, administrar um negócio de sucesso e uma família saudável não precisa estar em desacordo. Na verdade, você descobrirá que os dois podem se complementar e proporcionar uma vida verdadeiramente gratificante.
Sharon Dhillon, diretora administrativa da Caremark Bromley, discute como ela consegue equilibrar seus negócios e sua vida familiar.
Lancei uma empresa de atendimento domiciliar, Caremark Bromley, no final de 2010, com o apoio do meu marido. Decidimos ir para o setor de cuidados por vários motivos – quando um familiar adoecia, todos nos reuníamos para cuidar dele, até que ele faleceu. Inspirou-nos a querer fazer uma mudança na nossa comunidade e oferecer um excelente padrão de cuidados – especialmente para aqueles que não vivem perto dos seus entes queridos.
No verão de 2011, estávamos bem estabelecidos. Agora, quase oito anos depois, trabalhamos com 78 cuidadores e prestamos cerca de 2.600 horas de cuidados por semana.
Menos de 18 meses após o lançamento do negócio, demos as boas-vindas ao nosso primeiro filho. Em 2015, tivemos nosso segundo filho, uma menina, e nosso caçula se juntou à família há apenas um ano. Lançar, nutrir e fazer crescer um negócio, especificamente no sector dos cuidados, pode ser exigente e desafiante – conseguimos isso enquanto criamos três filhos pequenos!
“Sempre trabalhei muito e acredito que minha carreira não deveria ser prejudicada só porque tive filhos”
Tudo é possível graças às rotinas rígidas que estabelecemos em família. Planeamos os nossos dias com atenção aos detalhes e comunicamos, em casal, para sabermos quem está onde e quando. O meu marido, que é promotor imobiliário, deu um passo atrás no negócio de cuidados, o que significa que assumi as rédeas de todos os tipos de liderança empresarial – recrutamento, formação, envolvimento do cliente e gestão diária do negócio.
Com a ajuda da família e com os nossos dois filhos mais velhos na escola e na creche, consigo trabalhar quatro dias por semana. Adoro verdadeiramente o meu trabalho e, como diretor administrativo, compreendo a importância da delegação. Dito isto, nunca tiro o dedo do pulso! Preencho minha agenda quando estou no trabalho, aproveitando todos os momentos livres e nunca deixo uma tarefa de um dia cair no outro.
Meu conselho para outros pais é reconhecer sua força motriz e usá-la como inspiração. Meus filhos merecem o melhor e, acima de tudo, quero que sejam felizes. Trabalhar duro é a única maneira de poder dar-lhes a melhor vida e não vou parar até saber que eles estão bem cuidados. Ajuda o fato de eu ser realmente ambicioso – não desisto sem lutar! Sempre trabalhei muito e acredito que minha carreira não deveria ser prejudicada só porque tive filhos. Na verdade, isso me deixa mais determinado a ter sucesso!
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