Eu paguei um subsídio de doença legal (SSP) a um funcionário, pois ele está de folga há duas semanas e está em andamento. No entanto, agora ele quer tirar parte disso como férias anuais. Eu tenho que concordar com isso, pois já executei a folha de pagamento, paguei e imprimi o recibo de pagamento?
Você não precisa concordar com ele mudando sua licença médica do SSP para férias anuais, mas tudo se resume ao que funciona melhor para o seu negócio. Todos os funcionários têm o direito de solicitar férias anuais, mas os empregadores não precisam concordar com esse pedido. Se acontecesse o contrário, por exemplo, o empregado adoecesse durante um período de férias anuais e apresentasse um atestado médico para o período de doença, então poderia converter o tempo para “doença” em vez de férias. No entanto, não há obrigação legal para que isso funcione no sentido inverso.
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Há uma variedade de razões pelas quais alguns empregadores optariam por não classificar a doença como férias. Em primeiro lugar, significa que os empregadores não podem medir com precisão a frequência das faltas por doença. Isso pode resultar na qualificação da equipe para coisas como bônus (que eles não deveriam receber). Também vai fundamentalmente contra o objetivo das férias anuais, que é para os funcionários fazerem uma pausa no trabalho.
É importante estar ciente de que, enquanto estiver de licença médica, seu funcionário ainda acumulará direito a férias anuais. Isso significa que se eles não puderem tirar durante o ano de licença (devido a problemas de saúde), você será obrigado a transferi-lo para o ano seguinte. Isso pode ter um impacto significativo em seus negócios, portanto, você precisará avaliar a natureza da doença e estimar por quanto tempo ela provavelmente continuará.
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No entanto, você pode querer considerar se a conversão de sua licença médica em férias anuais beneficiaria sua empresa. Por exemplo, pode ser benéfico para o funcionário reduzir sua licença em vez de ficar doente e depois tirar uma licença mais tarde. Você também pode concordar com isso para ajudar o funcionário financeiramente se souber que ele está com dificuldades. Portanto, embora você não precise concordar com isso, vale a pena considerar se é melhor você dizer sim.
Alison King é diretora administrativa da Bespoke HR
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