O podcast Launch Lessons da Airwallex é destinado a empreendedores que estão navegando no caminho difícil para o sucesso e oferece conselhos de pessoas que estiveram lá, fizeram isso e compraram a camiseta da marca da empresa.
Cada episódio é uma conversa com o fundador de uma startup e investiga as lições boas, ruins e feias que eles aprenderam ao lançar seus negócios.
Aqui estão nossos maiores aprendizados.
As conexões o levarão longe, mas somente se o seu produto for bom
Larry Gadea fundou a Envoy – uma plataforma de reservas de visitantes no local de trabalho – no auge da pandemia.
Tendo trabalhado anteriormente como engenheiro no Google e no Twitter, Larry aproveitou suas conexões para colocar seu produto em 15.000 escritórios em todo o mundo, incluindo Slack, Pinterest e Hulu. Em janeiro de 2022, a empresa alcançou o status de unicórnio com uma avaliação de US$ 1,4 bilhão.
“Você conhece muitas pessoas trabalhando, eu acho, no Google e no Twitter”, diz Larry. “Quando eu precisei deles, eu fui até eles tipo, ei pessoal, olhem para isso, e eles ficaram tipo, oh, isso é muito legal. É esse ciclo que nos colocou agora em uma quantidade louca de escritórios.”
Ter uma rede de funcionários do Vale do Silício certamente é útil, mas Larry faz questão de enfatizar que isso só pode levá-lo até certo ponto. Se o seu produto não for bom, seus amigos não vão recomendá-lo aos seus empregadores.
Larry leva UX muito a sério e até começou a ficar horas a fio nos escritórios de seus clientes para ver como as pessoas interagiam com seu produto.
“Eu e a recepcionista temos um acordo, se alguém perguntar, basta dizer que sou um candidato a entrevista esperando minha vaga ou algo assim”, diz ele. “Você tem que ser um maníaco limítrofe apenas para garantir que está fazendo a melhor coisa possível, porque software é apenas software.”
Ouça aqui o episódio completo do podcast: Alcançando o status de unicórnio durante uma pandemia, com Larry Gadea, fundador e CEO da Envoy
Só porque você falha, não significa que é o fim da estrada
Kevin Spain lançou um negócio na Internet logo antes do crash do .com.
Direto da faculdade de administração, ele montou uma empresa chamada adMadison, que oferecia um conjunto de ferramentas online para ajudar pequenas empresas a projetar e executar campanhas publicitárias.
“Infelizmente, quando começamos a trabalhar, todo o mercado estava realmente despencando”, diz Kevin. “E os clientes que tínhamos, muitos deles começaram a cortar campanhas de marketing. E, portanto, havia menos necessidade do que estávamos construindo naquele momento e também muito mais desafiador naquele momento para levantar capital. Então nosso negócio evaporou.”
À medida que sua empresa se desfazia, Kevin lidava com sentimentos de fracasso e perda de identidade. Mas, no final das contas, ele se recompôs, aproveitou os aprendizados que adquiriu com sua experiência e passou para seu próximo projeto. Desde então, ele ocupou cargos seniores na EA e na Microsoft, e agora é sócio geral da Emergence Capital, uma empresa de capital de risco especializada em empresas de software empresarial em estágio inicial.
“Acho que a identidade de um fundador está envolvida na empresa que eles criaram”, diz Kevin. “Não vou dizer [failure] não importa, certo? Isso importa no sentido, acho que você aprende muito com isso, mas não importa no sentido de que não é quem você é. Você não é um fracasso, certo? Há muito no seu futuro para se animar. E eu sempre encorajo as pessoas a refletir sobre o fracasso. O que eles aprenderam com isso?”
Ouça aqui o episódio completo do podcast: A perspectiva de capital de risco com Kevin Spain, sócio geral, Emergence Capital
Seja honesto sobre os desafios da sua startup durante o recrutamento inicial
Ajeet Singh fundou duas empresas multimilionárias, Nuntanix e ThoughtSpot.
Durante os primeiros dois anos de crescimento da ThoughtSpot, Ajeet tomou inúmeros cafés com potenciais funcionários em um Starbucks perto de seu escritório. Durante essas reuniões, Ajeet teve o cuidado de não fazer um discurso de vendas. Ele não queria apenas recrutar pessoas que o ajudassem a atingir seus objetivos, ele queria recrutar pessoas que tirariam o máximo proveito do trabalho para sua empresa.
“Passo muito tempo aprendendo sobre as pessoas. O que os motiva, o que os motiva, e nem todo mundo é adequado para uma startup porque vem com um certo risco, recompensa, compromisso etc.”, diz Ajeet. “Você precisa ter certeza de que está recrutando as pessoas certas que irão prosperar nesse ambiente.”
Ajeet é honesto com as pessoas que entrevista, ele fala sobre os desafios que enfrentarão se ingressarem em sua empresa. Seu objetivo é encontrar funcionários cujos objetivos de vida se ajustem às oportunidades que ele pode lhes dar.
“Eu faço o meu melhor para ter certeza de que as pessoas não estão sentindo que, oh, ‘eu cometi um erro’. Eu quero que eles conheçam o bom, o ruim, o feio. Quero contar a eles sobre todos os problemas que temos, porque temos problemas. E é por isso que estamos recrutando pessoas diretas”, diz Ajeet.
Ouça aqui o episódio completo do podcast: Diferenciando na cultura com Ajeet Singh, cofundador e presidente executivo da ThoughtSpot
Ser um bom mentor é importante
Brett Allred é empresário e desenvolvedor de software, atualmente é Chief Product Officer da MX.
Antes de começar a trabalhar no MX, Brett conheceu Brandon Dewitt. Brandon foi o cofundador e CTO da MX. Ao conhecê-lo, Brett ficou impressionado com sua inteligência e sua profunda compreensão dos princípios da ciência da computação. Ele soube imediatamente que queria trabalhar com ele.
“Acredito que você é a média das cinco pessoas com quem passa mais tempo”, diz Brett. “Só por estar perto de boas pessoas e ser aberto e flexível, você subirá de nível. Essa é uma maneira boa e forte de aprimorar suas próprias habilidades.”
Brett contou com Brandon como amigo e mentor por muitos anos, antes de Brandon tragicamente perder a vida para o câncer em 2021. Brett credita a Brandon por ensiná-lo a ser um líder melhor.
“Eu poderia cantar louvores a Brandon toda a minha vida e o que aprendi com ele, mas ele tinha essa capacidade realmente profunda de olhar para o indivíduo e ver as próximas três iterações desse indivíduo e depois mostrar-lhes as próximas três iterações de si mesmo”, diz Brett.
Ouça aqui o episódio completo do podcast: O legado do fundador com Brett Allred, diretor de produtos, MX
Você pode ouvir todos os episódios do podcast Launch Lessons no Spotify.
